جستجو:  

يک رويکرد مهم توصيه شده به سازمانها به منظور هدايت موثرتر پروژه ها ، استقرار دفتر مديريت پروژه (PMO) ميباشد که فوايد زير را براي سازمان به دنبال خواهد داشت:

  • تربيت مديران پروژه شايسته و کارامد
  • ارائه مشاوره مديريت پروژه
  • آموزش و هدايت مديريت پروژه
  • ايجاد و نگهداري فرآيندهاي مديريت پروژه
  • برنامه ريزي پروژه و پيگيري آن
  • ايجاد و حفظ مراکز فرماندهي و هدايت پروژه
  • برگزاري جلسات پروژه
  • تسهيل جلسات پروژه
  • تهيه گزارشات وضعيت پروژه ه
  • مرور ، بررسي و بازنگري پروژه
  • انجام بازنگري هاي مورد نياز پس از پايان پروژه و پيگيري موارد آن
  • خلاصه کردن نتايج حاصل از بررسي پروژه پس از اتمام آن
  • اطمينان يافتن از اينکه در پروژه هاي جديد موارد ياد گرفته شده حاصل از پروژه هاي قبلي، اعمال شده اند
  • بررسي و بازنگري محصول و پيگيري آن
  • پشتيباني از بخش پيشنهادات و قراردادهاي شرکت
  • حمايت و صرف منابع مالي به منظور آموزش مديريت پروژه
  • بايگاني/ بازيابي سوابق پروژه